Национальный и этнический состав россии

Введение

Анализ многолетней и современной отраслевой структуры экономики регионов, оценка уровня специализации – это классические сюжеты региональной экономики , при этом продолжается разработка новых показателей оценки уровня специализации, её трансформации и устойчивости , и в качестве выводов – разработка вариантов функциональной типологии регионов . Выбор отраслевых приоритетов регионального развития остается сложной дилеммой , которую попытались решить в стратегии пространственного развития России .

В данной работе предпринята попытка выяснить насколько устойчива или изменчива современная отраслевая структура экономики Центрального федерального округа России (ЦФО), в составе которого два макрорегиона РФ (Состав макрорегионов РФ – в прилож2. Стратегии ) – Центральный (13 регионов Центра) и Центрально-Чернозёмный (5 регионов Чернозёма), а также установить, за счет каких ведущих отраслей хозяйства формируется специализация экономики этих регионов. Исследование данных вопросов становится особенно актуальным в связи с постановкой задачи   «разработки и утверждения методических рекомендаций по определению субъектами Российской Федерации приоритетов инновационного развития отраслей перспективных экономических специализаций («умная специализация») и новой задачей разработки стратегий социально-экономического развития макрорегионов РФ и аналитических программ их территориального развития .

Для анализа использована открытая статистика регионов: справочник . Исходная и расчетная статистическая информация представлена в форме систематизирующих таблиц, матриц, графических построений и оценочных карт-выводов.

Классификация ЦФО в соответствии с особенностями коммерческой организации

Основой для разделения центров по группам являются применяемые в коммерческой организации понятия функциональности и задачи соответствующих контролирующих отделов. По этому критерию выделяют основные и вспомогательные центры.

Основные отделы финансовой ответственности занимаются изготовлением продукции, выполнением работ и оказанием установленных уставными документами услуг. В таких компаниях затратами является себестоимость продукции. Самыми распространенными примерами таких центров являются цеха и отделы сбыта.

Вспомогательные отделы финансовой ответственности занимаются обслуживание основных. Их расходы и затраты подразделяются по главным отделам и суммируются, после чего высчитывается их реальная себестоимость. Самыми распространенными примерами таких центров являются административно-хозяйственные отделы, службы технического контроля, ремонт и мастерские инструментов.

Инновации

До 25% всех инновационных идей и разработок рождаются в пределах ЦФО. Этому способствуют научные центры и технопарки вроде «Сколково». На их территории постоянно ведутся разработки новых идей. Инженеры, работающие в «Сколково», занимаются проектами для международных компаний, создают веб-сервисы и другие высокотехнологичные продукты как для общего пользования, так и для частных предприятий. Важным аспектом в развитии всегда являлась обратная связь. Специалисты со всей страны постоянно делятся опытом, собирают конференции и дарят России новые таланты, которые ежедневно развивает государство, в технологическом плане несколько отстающее от других. Многие выпускники российских и зарубежных вузов сегодня работают в IT-компаниях, расположенных на территории ЦФО.

Экономика и ресурсы ЦФО

Центральный федеральный округ обладает развитой сеть автомобильных и железных дорог. Так, на долю шоссейных дорог приходится 117 тысяч километров или 22% от общероссийской их протяженности. Железных дорог – 17,2 тысячи километров (20% от общероссийского показателя). Количество промышленных предприятий огромно, даже перечисление наиболее значимых потребует отдельной статьи.

Есть и залежи полезных ископаемых, в том числе и весьма значимые, такие как например Курская магнитная аномалия. На территории ЦФО есть залежи ора, торфа, добывается гранит, уголь, фосфориты и бокситы, а также ряд других полезных ископаемых.

Население

Из всего населения, чья численность составляет почти 39 млн человек, в ЦФО существует множество различных национальностей — их около 28. Рассмотрим нации, которые составляют основную часть:

• Русские, составляют основную часть населения — 89,10%
• Представители Украины — 1,34%
• Армянские граждане — 0,71%
• Татары — 0,69%

В связи с таким широким национальным составом, имеются 9 языковых групп, которые объединены в 7 семей:

1. Индоевропейская семья, состоящая из славян, армян, иранчан, романчан, индоевропейских евреев и индоарийцев. Основную часть, естественно, занимают представители славянского рода — более 90%.
2. Алтайская семья включает в себя тюрков и монголов.
3. Уральская семья, состоящая из финно-угорской группы.
4. Северокавказская семья.
5. Картвельская семья.
6. Корейская семья.
7. Семито-хамитская семья.

ВРП и экономика ЦФО[ | ]

Валовой региональный продукт в ЦФО
№	Субъект	ВРП (млрд. руб.) 2017	в %	ВРП на душу населения (тыс.руб./чел.) 2017
1	Москва	15 724,9	59,58	1 263,7
2	Московская область	3803,0	14,15	509,5
3	Воронежская область	865,2	3,62	370,6
4	Белгородская область	785,6	3,02	506,4
5	Тульская область	555,9	2,10	371,7
6	Ярославская область	510,6	1,90	402,6
7	Липецкая область	498,0	2,01	431,8
8	Калужская область	417,1	1,47	411,6
9	Владимирская область	415,6	1,58	300,3
10	Курская область	387,6	1,48	346,3
11	Тверская область	384,0	1,50	297,6
12	Рязанская область	360,6	1,39	320,8
13	Брянская область	307,7	1,19	253,1
14	Тамбовская область	300,6	1,52	289,8
15	Смоленская область	281,9	1,13	296,3
16	Орловская область	214,3	0,91	285,4
17	Ивановская область	185,8	0,75	182,4
18	Костромская область	165,9	0,69	256,8
18.000001	всего	&&&&&&&&&&026164.30000026 164,3	&&&&&&&&&&&&0100.&&&&&0100,00	&&&&&&&&&&&&0472.200000472,2

Общий ВРП Центрального федерального округа за 2021 год составил 26 трлн 164 млрд рублей. За указанный период на долю Москвы и Московской области приходилось — 74,63 % или 3/4 ВРП округа, на долю 6 областей Центрального Черноземья — 11,66 % ВРП, на остальные 10 регионов ЦФО — 13,71 % ВРП округа.

Основные особенности центров финансовой ответственности организации

Предприятия, которые в своей структуре имеют соответствующие центры, отличаются двумя ключевыми признаками:

• выделение отдельных структурных единиц для осуществления работы центров;
• присутствие четко выстроенной иерархической системы подчиненности, в которую входит данный центр;
• большая роль работоспособности отдела в отношении экономической эффективности организации;
• наличие бюджетной структуры, которая позволяет составлять планы и отчеты применительно к различным финансовым центрам;
• организация ставит перед отделом задачи по корректному составлению финансовых (бюджетных) планов и их успешной реализации для достижения определенных результатов.

Управление доходами и расходами организации с помощью центров финансовой ответственности в системе бюджетирования имеет ряд особенностей:

1. Поставленные перед отделом задачи распределяются по каждому отдельному показателю по различным уровням, не выходя за пределы организации. За каждую часть работы назначается отдельное ответственное лицо.
2. Формирование целей и планов и их претворение в жизнь осуществляется посредством работы в рамках единой системы координат организации.
3. При работе сотрудники ориентируются на показатели финансового типа.
4. Полученные в результате работы результаты анализируются с учетом тех факторов, которые были отмечены в составленном плане.
5. По итогам работы производится сверка поставленных целей и достигнутых показателей.

В работе центров финансовой ответственности (ЦФО) важную роль играет специальное подразделение (центр финансового учета), который занимается осуществлением текущей деятельности организации и ведением учета ключевых показателей расходов и доходов. При работе этого отдела в первую очередь определяется место, в котором возникли затраты (МВЗ). Центр финансовой ответственности организации отвечает перед руководством за их появление, а ЦФУ занимается их учетом для дальнейшего прогнозирования работы.

Местом возникновения затрат в большинстве случаев является объект технологического типа. Это обусловлено тем, что его нормальное функционирование требует регулярного вложения бюджетных денег в материалы, сырье, содержание и другие расходные статьи. Для деятельности каждого МВЗ не требуется создания отдельного центра финансовой ответственности. Это связано с низкими затратами по сравнению с другими сферами работы организации.

Если предприятия большое, в него входит несколько ЦФО. В совокупности они образуют финансовую иерархическую структуру. Эта система определяет порядок соподчиненности всех центров финансовой ответственности предприятия. Правильное построение структуры позволяет добиться высокой эффективности при совместной работе всех отделов по управлению бюджетными показателями.

Население и трудовые ресурсы Центральной России

Площадь района на сегодняшний день составляет 650 тыс. км², что в процентном соотношении всего 2,9% от всей территории, а вот численность населения около 45 млн. человек, это почти 20% от общей численности страны.

На территории района находится столица России – Москва, и в этом городе самый высокий показатель численности, и составляет он 12 млн., а по неофициальным данным почти 15 млн. человек.

Плотность населения Центральной России — одна из самых высоких, и составляет 46 человек на км², наиболее плотно заселена Москва, которая год от года становится все больше по своей площади.

Для центрального района характерно наличие высококвалифицированных кадров, которые заняты в разных сферах. Основные отрасли, где занято население – это машиностроительный комплекс, который занимается созданием приборов, роботов, электронных систем управления, там где необходимы кадры с научно-технической базой и большим опытом.

Помимо машиностроительной отрасли, население занято в химической промышленности (Московская, Брянская, Тульская области), полиграфической промышленности (Москва, Ярославль, Владимир, Чехов), а также стоит выделить производство электроэнергии, так как данный регион потребляет больше всего электричества, и практически в каждой области есть свои тепловые станции.

Бюджет ответственных центров

Одним из важнейших понятий в работе центров является бюджет. В нем учитываются все затраты и прибыли подразделений. При этом могут не учитываться денежные средства по листу баланса и движение финансов. Это связывается с тем, что указанные в инансовых документах виды и направления деятельности организации не контролируются центром.

Анализируя вышеуказанные положения, можно сделать вывод, что ответственность рассматриваемых отделов ограничена. Это связано с тем, что основная цель центров финансовой оценки – достижение запланированных показателей. Исключения составляют только центры учета, которые, помимо основной деятельности, занимаются контролем соблюдения ограничений и нормативов.

Способы реализации структуры ЦФО в 1С

После окончания работ по проектированию финансовой структуры предприятия встает вопрос о способах настройки структуры ЦФО в прикладных конфигурациях 1С. Возможности по созданию финансовой структуры предприятия мы рассмотрим на примере следующих информационных баз:

• 1С:ERP Управление предприятием 2;
• 1С:Управление холдингом 8;
• Финансист_

Отметим, что наша компания много лет специализируется на автоматизации бюджетирования и разработала WA:Финансист, имея огромный опыт внедрений и автоматизации финансовых структур предприятий различных масштабов и отраслей. Программа подходит для автоматизации.

Внедрим систему WA:Финансист.Бюджетирование для максимально быстрого улучшения финансовых показателей

Особенности функционирования центров финансовой ответственности

По предназначению центры ответственности в управленческом учете призваны влиять на итоговые финансовые результаты компании путем осуществления расходов, либо привлечения доходов. За все осуществляемые операции ЦФО несут ответственность, а именно планируют их и отчитываются по полученным результатам.

Таким образом, процесс бюджетирования предприятия построен на делегировании ответственности и структуризации процессов по категориям:

• инвестиции
• производство
• закупки
• сбыт.

А структурные подразделения, которые управляют этими процессами, выполняют функцию центров ответственности за реализацию поставленных ранее задач.

Достопримечательности

На территории ЦФО расположены значимые достопримечательности России.

Коломенский кремль. Одно из самых впечатляющих мест в стране. Кремль был построен в период с 1525 по 1531 год и служил неприступной крепостью для Московского государства много лет. На сегодняшний день сохранилась лишь часть крепости, несколько стен и 7 башен. В пределах кремля были построены Успенский собор и пара часовней, которые тоже стоит посетить.

Смоленская крепостная стена. Стена была возведена в период с 1595 по 1602 год. Ее длина составляет 6,5 километров

Смоленская крепость была важной тактической территорией для Российского государства. С начала 17 века ее множество раз штурмовали вражеские войска, поэтому на сегодняшний день от нее осталась лишь часть укреплений

Хоперский заповедник. Основанный в 1935 году заповедник сыграл решающую роль в спасении русского выхухоля, чья популяция шла на спад. Заповедник является одним из самых богатых в Восточной Европе. На его территории расположено 400 озер, которые каждую весну затопляют до 80% всей площади заповедника

Хозяйственный департамент по Центральному федеральному округу уделяет особое внимание развитию этой природоохранной зоны

Финансовая и организационная: в чем отличие?

Центры финансовой ответственности, формирующие финансовую структуру предприятия, построены при учете взаимоотношений денежных, экономических. Организационная сформирована исходя из функциональности того или иного отдела. Каждый из центров затрат занят финансами одного типа, в то время как организационная структура предполагает группировку таких функций, исполнение которых сопряжено с наличием специфических навыков, знаний.

Финансовая структура показывает иерархическую систему ответственности в компании. Для нее ключевым будет понятие «результат». Для организационной структуры главное понятие – «подчиненность». При создании такой структуры допускается прибегать к компромиссным решениям, исходить из личностных факторов. Финансовая структура строится строго на реалиях рынка, без скидок на личные впечатления и взаимоотношения.

Очевидно, что эти две структуры принципиально отличаются. Это сопряжено с определёнными управленческими сложностями: как будто бы ведешь автомобиль с искаженным управлением. Для максимальной эффективности предприятия необходимо подгонять организационную структуру под финансовую.

Атмосферный воздух

В Южном федеральном округе в 2017 г. 2 города (Новочеркасск и Ростов-на-Дону) характеризовались высоким уровнем загрязнения атмосферного воздуха. Доля населения, проживающего в неблагоприятных условиях по загрязнению атмосферного воздуха, составила 13% в целом по округу.

Уровень загрязнения атмосферного воздуха в городах и населенных пунктах Южного федерального округа

Валовый объем выбросов в целом по федеральному округу в 2017 г. увеличился на 52,4% по сравнению с 2010 г.; выбросы от стационарных источников возросли на 40,4%.

Динамика объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных и передвижных источников, 2010-2017 гг.

В Астраханской области произошло сокращение объема выбросов загрязняющих веществ (на 9,7%), в остальных субъектах объемы выбросов увеличились. Наибольший показатель валового объема выбросов загрязняющих веществ (включая выбросы от ж/д транспорта) в 2017 г. отмечен у Краснодарского края (999,6 тыс. т); при этом выбросы от передвижных источников составили 57,3%. Наименьшим показателем характеризовался город Севастополь – 28,6 тыс. т, из них 81,2% составили выбросы от передвижных источников.

Объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных и передвижных источников по субъектам Южного федерального округа в 2017 г.

Динамика структуры выбросов в атмосферный воздух от стационарных источников по основным загрязняющим веществам в целом по Южному федеральному округу, 2010-2017 гг.

Динамика структуры выбросов от стационарных источников в 2010-2017 гг. имела отрицательную направленность: выбросы твердых веществ возросли на 11,4%, диоксида серы – на 8,0%, оксидов азота – на 20,7%, оксида углерода – на 2,8%, летучих органических соединений – на 12,6%.

Согласование с административными единицами

Следующие федеральные округа России являются преимущественно европейскими:

Название района	Площадь (км 2 )	2017 население	Плотность населения	Примечания континента
	Центральный федеральный округ	650 200	39 209 582	59,658	Европа
	Северо-Кавказский федеральный округ	170 400	9 775 770	56,58	Европа
	Северо-Западный федеральный округ	1,687,000	13 899 310	8,25	Европа
	Южный федеральный округ	447 900	16 428 458	33,46	Европа
	Приволжский федеральный округ	1 037 000	29 636 574	28,63	Преимущественно Европа
	Уральский федеральный округ	1,818,500	12 345 803	6,86	Преимущественно Азия
	Сумма 6 федеральных округов	3 995 200	108 949 694	27,22	Преимущественно Европа
^ Включает Республику Крым и город Севастополь , которые де-факто управляются Россией, но считаются частью Украины большинством других государств. Не учитывает следующее: в Приволжском федеральном округе 4 района полностью расположены в Азии, один район в основном в Азии, один район разделен пополам между Европой и Азией, два города разделены пополам между Европой и Азией и одно поселение полностью в Азии, что составляет 280000 человек. люди, живущие на 30 000 км 2 в Азии (по определению к востоку от реки Урал). В Уральском федеральном округе проживает около 200 000 человек на 1700 км 2 в Европе (к западу от реки Урал ).

Значение децентрализации в структуре организации

Наиболее эффективными являются организации, в которых наряду с наличием бюджетирования, центров ответственности в финансовом планировании, а также иерархической структурой, используется принцип децентрализации ответственности. Это связано с тем, что традиционный подход к деятельности предприятия большую роль отводит анализу ошибок линейных менеджеров.

При реализации принципа децентрализации ответственности больше внимания уделяется конечному результату работы, а не техническим моментам. В таких компания чаще проявляется инициатива сотрудников, внедряются новаторские и инновационные идеи. В итоге повседневные рабочие задачи решаются намного быстрее, что в результате позволяет оптимизировать работу компании в целом.

Центр финансовой ответственности – это отделы, которые могут существовать в компании, при этом не совпадая с ее производственной или организационной структурой. В некоторых случаях под одним центром выстраивается своя иерархия из вспомогательных отделений, которые занимаются различными направлениями деятельности организации, что находятся во взаимосвязи и контролируются вышестоящим центром.

На что еще обратить внимание?

Обязательным понятием является бюджет центра финансовой ответственности. Таковой ведется с учетом всех трат, прибылей подразделения, сопровождающих функционирование. При этом допускается пренебрегать:

• ББЛ (по балансовому листу).
• БДДС (движение денег).

Это связано с тем, что ЦФО не контролируют те виды деятельности, которые отражаются в этих документах.

Ответственность, свойственная ЦФО, довольно ограничена. Это сопряжено с тем, что центры финансовой ответственности формируются для достижения конкретных показателей. В то же время следует помнить о центрах финансового учета, которые, в свою очередь, контролируют соблюдение нормативов, ограничений. ЦФУ также причисляют к ЦФО.

Население[ | ]

В ЦФО самая высокая в России плотность населения — 60,37 чел./км² (2021 год). Округ является крупнейшим в России по численности населения — 39 250 960 чел.(2021) (26.85 % от РФ). Доля городского населения — 82,68 %. Также в ЦФО наибольшая доля русского населения (89.06 % на 2010 год). Это единственный федеральный округ, где нет ни одного национального субъекта федерации. Состоит в основном из небольших, но густонаселённых областей, около половины населения проживает в Москве и Подмосковье.

38 018 468	38 154 938	38 138 535	38 134 933	38 088 155	38 115 279
1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002
38 188 510	38 233 707	38 283 655	38 311 159	38 227 656	38 175 094	38 000 651
2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009
37 946 810	37 733 471	37 545 831	37 356 361	37 218 058	37 150 741	37 121 812
2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
38 427 539	38 445 765	38 537 608	38 678 913	38 819 874	38 951 479	39 104 319
2017	2018	2019	2020	2021
39 209 582	39 311 413	39 378 059	39 433 556	39 250 960

13,0	13,4	13,8	11,2	7,9	7,7	7,3	7,5
1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
7,2	7,7	8,0	8,5	8,7	9,0	8,8	9,0	9,7
2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
10,3	10,8	10,7	10,8	11,4	→11,4	11,5

10,7	12,3	13,0	13,1	17,1	16,1	15,8	15,8
1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
17,0	17,5	18,0	18,5	17,9	17,4	17,4	16,7	16,1
2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
16,1	15,5	15,2	14,0	13,9	13,7	13,7

2,3	1,1	0,8	−1,9	−9,2	−8,4	−8,5	−8,3
1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
−9,8	→−9,8	−10,0	→−10,0	−9,2	−8,4	−8,6	−7,7	−6,4
2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
−5,8	−4,7	−4,5	−3,2	−2,5	−2,3	−2,2	−1,7	−1,8
2017
−2,4

69,2	68,3	65,6	64,2	64,9	66,5	67,4	67,6
1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007
66,4	66,1	65,8	65,6	65,7	66,1	66,3	67,3	68,1
2008	2009	2010	2011	2012	2013
68,5	69,4	69,9	71,2	71,4	71,9

Национальный состав

Национальный состав, согласно переписи 2010 года: Всего — 38 427 539 чел. Русские — 34 240 603 (89,10 %) Украинцы — 514 919 (1,34 %) Армяне — 270 996 (0,71 %) Татары — 265 913 (0,69 %) Азербайджанцы — 132 312 (0,34 %) Белорусы — 128 742 (0,34 %) Узбеки — 90 652 (0,24 %) Евреи — 69 409 (0,18 %) Молдаване — 65 645 (0,17 %) Грузины — 63 612 (0,17 %) Таджики — 62 785 (0,16 %) Мордва — 51 826 (0,13 %) Цыгане — 49 535 (0,13 %) Чуваши — 40 157 (0,10 %) Киргизы — 29 269 (0,08 %) Чеченцы — 25 734 (0,07 %) Немцы — 25 219 (0,07 %) Корейцы — 21 779 (0,06 %) Осетины — 19 203 (0,05 %) Лезгины — 17 843 (0,05 %) Казахи — 17 608 (0,05 %) Турки — 15 322 (0,04 %) Башкиры — 15 249 (0,04 %) Езиды — 13 727 (0,04 %) Аварцы — 12 887 (0,03 %) Даргинцы — 10 095 (0,03 %) Лица, не указавшие национальность — 1 млн. 944 тыс. 531 чел. (5.06 %) Лица других национальностей — 2 млн. 260 тыс. 631 чел. (5,88 %)

По данным переписи населения 2002 года население Центрального федерального округа составляет 38 млн 000 тыс. 651 чел. Национальный состав: Русские — 34 млн. 703 тыс. 066 чел. (91,32 %) Украинцы — 756 тыс. 087 чел. (1,99 %) Лица, не указавшие национальность — 736 тыс. 020 чел. (1,93 %) Татары — 288 тыс. 216 чел. (0,77 %) Армяне — 249 тыс. 220 чел. (0,66 %) Белорусы — 186 тыс. 326 чел. (0,49 %) Азербайджанцы — 161 тыс. 859 чел. (0,43 %) Евреи — 103 тыс. 710 чел. (0,27 %) Грузины — 80 тыс. 651 чел. (0,21 %) Молдаване — 67 тыс. 811 чел. (0,18 %) Мордва — 67 тыс. 497 чел. (0,18 %) Таджики — 46 тыс. 738 чел. (0,12 %) Чуваши — 46 тыс. 101 чел. (0,12 %) Цыгане — 45 тыс. 858 чел. (0,12 %) Узбеки — 38 тыс. 676 чел. (0,1 %) Немцы — 33 тыс. 190 чел. (0,09 %) Чеченцы — 28 тыс. 861 чел. (0,08 %) Осетины — 17 тыс. 655 чел. (0,05 %) Лица других национальностей — 17 тыс. 270 чел. (0,05 %) Корейцы — 16 тыс. 720 чел. (0,04 %)

Языки

По этно-языковому составу преобладают следующие группы и семьи:

1. Индоевропейская семья — 35 525 282 чел. (92,45 %) Славянская группа — 34 903 814 (90,83 %)
2. Армянская группа — 271 281 (0,71 %)
3. Иранская группа — 105 149 (0,27 %)
4. Романская группа — 70 074 (0,18 %)
5. Евреи индоевропейские — 69 409 (0,18 %)
6. Индоарийская группа — 52 105 (0,14 %)

• Тюркская семья — 636 673 (1,66 %)
• Северокавказская семья — 113 329 (0,29 %)
• Уральская семья — 84 798 (0,22 %)

1. Финно-угорская группа — 84 667 (0,22 %)

Картвельская семья — 63 629 (0,17 %)
Корейцы — 21 779 (0,06 %)
Монгольская семья — 9974 (0,02 %)
Семито-хамитская семья — 7977 (0,02 %)

Децентрализация и структура компании

Если фирма построена на идее децентрализованной ответственности, если существует центр финансовой ответственности, бюджетирование, иерархическая структура, учитывающая особенности конкретного вида деятельности, можно добиться быстрых и положительных успехов. Почему так происходит? При традиционном подходе слишком много внимания уделяют тому, какие ошибки были сделаны линейными менеджерами. Но при рассматриваемом варианте в фокусе — только результат рабочего процесса, а не технические моменты. Управленцы не боятся проявить инициативу, в фирме чаще внедряют инновационные, новаторские идеи, что приводит к быстрому и качественному решению рутинных задач. Как следствие – оптимизация деятельности всей фирмы в целом.

Центры финансовой ответственности не обязаны совпадать со структурой компании (организационной, производственной). Необходимо закрепление вспомогательных, главных направлений работы фирмы за некоторыми взаимосвязанными и управляемыми сверху ЦФО

Также важно обеспечить информационную инфраструктуру

Особенности природы

Рельеф

Центральный район расположена на Восточно — Европейской равнине.

Поверхность территории равнинная, большую часть занимает низменности, но также присутствуют возвышенности — Валдайская, Нижнекамская, Смоленско — Московская. В северной части они образованы деятельностью ледника, в южной — поднятиями фундамента платформы.

Климат

Климат Центральной России умеренно — континентальный.

Зима не слишком холодная, а лето теплое.

Большую часть года преобладает континентальный воздух, но из-за западного переноса воздушных масс на территорию периодически приходит теплый воздух

с Атлантики. Поэтому зимой случаются оттепели и снегопады, а летом — похолодания и дожди.

Температура и влажность уменьшаются при движении с северо — запада на юго — восток. Это отражается на агроклиматических ресурсах и влияет на особенности сельского хозяйства.

Климатогамма умеренно — континентального климата

Средние температуры:

января -10°C

июля +18°C

Количество осадков 600 мм/год

Внутренние воды

Речная сеть Центральной России относится к бассейнам Каспийского, Черного и Балтийского морей.

Крупные реки:

• Волга — на ней построены Ярослав, Тверь и Кострома.

• Ока — приток Волги. На ней расположены Калуга, Орел и Рязань.

• Днепр. На нем стоит г. Смоленск.

Реки используются как источники водоснабжения, на многих построены водохранилища.

Много небольших озер. Самое крупное озеро — Селигер, расположено на Валдайский возвышенности.

Особенность

Обеспеченность поверхностными водами также снижается при движение на юго — восток. Это можно увидеть по карте стока рек.

Природные зоны

Большую часть территории занимает зона смешанных лесов. Почвы этой зоны дерново — подзолистые. Для эффективного ведения сельского хозяйства

они требуют внесения удобрений.

На юге — в Орловской и Тульской областях расположены плодородные лесостепи и степи. Эта территория наиболее распахана. Здесь наиболее благоприятные условия для ведения сельского хозяйства.

Природные ресурсы

Центральный район беден природными ресурсами. Их количества недостаточно для развитого хозяйства района, поэтому большую часть ресурсов завозят.

• Из полезных ископаемых есть большие запасы железных руд Курской магнитной аномалии, она расположена на территории Курской и Белгородской областей.

• Добывают фосфориты, в Кировской и Брянской области.

• Из топливных ресурсов есть только бурый угль и торф в Московской области.

• Строительные материалы — ивестняк, глины, гравий и пески добывают повсеместно по району.

• Лесные ресурсы активно использовались в течение длительного времени.

• Это привело к уничтожению большей части лесов. Сейчас лесозаготовка возможно только на территории Костромской и Кировской областей.

Особенности создания центров финансовой ответственности в структуре предприятия

Для любой организации правильный учет статей доходов и расходов играет важную роль, позволяя не только сохранить рентабельность предприятия, но и увеличить его доходы. Построение эффективных центров финансовой ответственности – это длительный процесс, который начинается с проведения анализа организации и структуры предприятия. Анализ проводится в четыре этапа:

• выделение организационных звеньев с помощью формирования списков;
• выстраивание иерархии подчиненности между разными звеньями, начиная с руководителя компании и заканчивая рядовым исполнителем;
• нумерация звеньев с учетом вложенности.

После проведения соответствующего анализа структуры организации и ее деятельности делаются выводы об определении направления работы компании. После этого проводится формирование финансовой структуры.

Построение системы отделов осуществляется путем составления справочника с указанием каждого звена и его характеристик (доходов, затрат, прибыли и инвестиций). Некоторые организации формируют в штате все указанные отделы, другие – какой-то один. Составленная матрица значений помогает квалифицировать источники каждого из центров.

Например, у компании X итоговыми значениями могут быть следующие:

• прибыль – компания;
• инвестиции – компания;
• доходы – продажи;
• затраты – маркетинг, финансисты, администрация и кадровые работники.

После окончательного распределения направлений того или иного отдела формируется иерархическая пирамида, которая отражает подчиненность каждого отсека. Затем в каждом из них назначается руководитель, в обязанности которого входит контроль за работой отдела и ответственность за это. Все эти данные собираются в структурированную информационную таблицу и хранятся в документах компании.

Проблемы и перспективы развития Центрального района

Самый ценный ресурс территории – люди. Между тем, население стремительно стареет и уровень рождаемости самый низкий по стране. Демографическая политика не успевает за этими процессами.

Безработица и возросшая доступность транспорта повлекли за собой маятниковую миграцию невиданных масштабов. Что ведет не только к разрушению традиционных общественных устоев, но и к экономическому упадку малых городов и сел.

Текстильная промышленность переживает упадок из-за многолетней работы с более дешевым привозным сырьем. Развитая промышленность оборачивается серьезными экологическими нарушениями.

Приоритеты развития:

Ориентация на многопрофильное сельское хозяйство с особым вниманием к перерабатывающим отраслям АПК, что требует совершенствования инфраструктуры.
Формирование различных объединений представителей АПК. Развитие рентабельных колхозов и совхозов

Привлечение в регион иностранных инвестиций.
Преобразование существующей системы финансовой поддержки сельхозпроизводителей.
Вовлечение депрессивных точек района в рыночную инфраструктуру.
Продуманная и реальная экологическая политика.